经营者的期许

经营主要干部经常不断提醒激励同仁，不要因为目前工作熟能生巧而沾沾自喜，应该多方学习与涉猎，方能提升自我价值与学习成长。对于犯错的同仁则采取「修理」模式对应，「修」用意在于认为同仁在工作上犯了错误，需要相互沟通之下修正同仁之行为，「理」用意系基于关心同仁，用来勉励同仁进而改善以达到提升整体经营团队之绩效。