績效考核

將目標管理的過程與結果融入考核管理制度，以促進企業營運目標的達成，並使同仁的工作績效能持續提升，以做為組織發展與獎酬發放的依據。
本公司對編制人員表現每年考核兩次，憑以作為員工薪資調整、年終獎金發放、員工分紅、職務晉升等之依據；以促進員工維持工作水準，並對工作積極熱誠。讓表現優異的員工獲得激勵，讓表現尚待加強的員工繼續努力，貫徹賞罰分明。

員工職涯：建立完善之福利政策且規劃多元之教育訓練課程，以提昇員工之職涯能力。