經營者期許

經營主要幹部經常不斷提醒激勵同仁，不要因為目前工作熟能生巧而沾沾自喜，應該多方學習與涉獵，方能提昇自我價值與學習成長。對於犯錯的同仁則採取「修理」模式對應，「修」用意在於認為同仁在工作上犯了錯誤，需要相互溝通之下修正同仁之行為，「理」用意係基於關心同仁，用來勉勵同仁進而改善以達到提升整體經營團隊之績效。